伊之密:天下之至柔,驰骋天下之至坚。天下至柔之物莫过于水,纵使坚韧如利剑者,亦无法将其斩断;而水,却能穿透坚硬之物。滴水穿石,恰如持之以恒的决心,能突破一切艰难和险阻。

伊之密,YIZUMI,在日语中意为“泉水”,不断穿越山涧险石,沉淀杂质,变得清爽甘甜,净洁透明。在笔者眼中,伊之密正如一汪清泉,滋养着伊哥们,也为中国装备制造业的发展注入着源源不绝的动力。

伊之密 走过的十几年,实际上是以产品和技术为根本而发展起来的,从注塑机起步,慢慢发展到压铸机、橡胶机、高速包装系统,形成四大事业部。广东伊之密精密机械股份有限公司注塑机事业部副总经理李东海先生在接受中塑在线采访时说道。伊之密成立于2002年,但据李总介绍,企业真正进入高速发展阶段是在2009年全球金融危机以后。09年至今,伊之密步步累积,在整体产能和硬件实力上实现了质的突破。不管外界环境和市场竞争如何变化,难能可贵的一点是,伊之密每年都保持着30%以上的复合增长率。同时,“伊之密”这一品牌在行业中的美誉度和口碑也在悄然变化着。 【详细】

作为行业佼佼者,伊之密四大事业部的产品虽然面对不同行业,但有一个共性:都是围绕模压成型这一主题延展开的装备类机械产品。而注塑机事业部正是伊之密的重心所在,产值在整个集团中占比55%-60%,目前投放市场的核心产品可分为两大类:伺服机是主导产品,占销售的七八成;此外还有很多针对细分领域的专用机器。未来3-5年内,成为国内注塑机行业第二,这是注塑机事业部发展的方向和目标。

产品和技术是推动企业发展的根本

  

  

伊之密的设备具备四个优势:节能;精密;产品成型时效率高,速度快;运行稳定可靠,故障少。这四点恰恰是机床行业中客户关注的核心性能。在伊之密的理念中,自己并不是单纯意义上的注塑机卖家,他们为客户提供的,是一整套解决方案,从周边到配套,环环相扣,一环不落地做好专业支持,从细节入手,以衔接深入,打造整体品牌形象。李总透露,在2014年雅式展上,伊之密将会展出四套解决方案,包括1000吨的二板式注塑机、全电动注塑机、精密电子专用机和高速包装系统。【详细】

    伊之密注塑机事业部在今后将会怎样变革?

  

    首先,针对两地生产,建立新型的计划为主导的生产组织模式; 其次,在管理和团队建设上围绕“三基两建”继续沉淀; 再次,在销售策略上以进攻为主,包括终端销售力量的增强和推广方式的创新; 最后,变革新产品的开发模式,尝试将传统的产品开发模式转变为IPD模式,以今年为起点,逐步推动整个IPD模式的运行 。【详细】

    

    伊之密引进这IPD将会带来哪些改变?

    

    IPD实际上是以用户为中心的产品开发思路,集合研发、生产、市场、销售、成本、质量各个体系的成员共同组成一个团队来开发一种产品。IPD模式为企业带来的最大改变是每个新产品的开发都要聚焦于用户的需求,每个产品线都有各自的产品经理,产品经理对市场成功和财务成功负责。这等于在一个大的范围内,将产品线独立出来,对于一个企业组织来讲,这是一场裂变,背负的责任和意义完全不同以往。

中国装备怎样才能走向世界?

让中国装备技术与世界同步,这更是一种民族使命。但从技术积累来看,欧美装备制造业始于工业革命时期,由来已久,而中国装备制造业仅仅十几年的发展历史,两者根本不可同日而语。从制造这一角度来看,装备业的发展与基础工业的完善密切相关,包括钢材、工艺、加工,这些都关系到产品的品质。但我国的基础工业与发达国家相比仍存在一定差距。中国装备制造业似乎也一直被贴上“低端品牌”的标签,难以打入国际高端市场。就目前世界格局而言,装备制造业做得最优秀最成功的是欧洲,其中以德国为首,第二就是日本。回溯到十五年以前,排在第三的是港台,再到中国国内机器。但近十五年以来,随着国内装备制造业的持续发展,这样的格局已经发生改变,比如港台在这一领域中的产品已基本被中国大陆所超越。 【详细】

2011年年底收购美国百年企业HPM,伊之密的产品也走向了美国和欧洲,这都印证着中国装备制造业正处于高速发展的过程之中。【详细】

作为伊之密注塑机事业部的负责人之一,李总对于国内注塑机行业的发展现状也有自己的独到见解。他分析道,中国注塑机市场经过过去二十几年的发展,目前已经进入了一个相对平稳的阶段,爆发式增长的市场机会几乎不会再出现。但随着塑料应用的增加,中国注塑机市场仍将保持增长,同时塑料的特性和模具技术的发展也会推动塑料应用领域的不断扩大…

  如何进行产业调整?

  

  机床装备行业是一个传统行业,未来还是要以技术为导向,以制造为根基,不能操之过急。突破技术瓶颈,这是中国注塑机产业必须要解决的问题,否则就无法摆脱“三流”、“低端”的定位。对中国来讲,这个行业在未来一定会通过优胜劣汰进行整合,这么多厂家这么多品牌不可能长期共存下去。因为这是一个技术、资本密集型的产业,离开了这两点就很难做好。中国很多企业之所以还存在,一是因为有需求,第二就是短期能赚钱。

伊之密
  

伊之密追求以宽厚包容的企业文化环境,健康平稳的企业业绩增长趋势,为组成这眼清泉的每一位员工提供良好的成长平台及发展机会。在伊之密,“以人为本”并不是一个挂在墙上的口号,这一理念已经真正落实到企业经营的各项制度和行为之中。伊之密懂得尊重员工,换位思考,从对方的角度体会和关注员工的需求并付诸行动。同时,企业自身的发展也是保障员工利益的根本。“企业有了发展,员工就有成长的舞台。相比学历,我们更注重能力。有能力的员工在伊之密都会有很好的发展机会。”李总如是说。

    【编者结语】

    李总从大学毕业后就进入注塑机行业,一直从事营销工作,至今已走过十几年。营销的本质是创造价值,这便是支撑他坚守和做好的信念。他说:“我不认为营销只是去传播你的产品优势,我们所做的每一件事,实际上除了产品本身、企业本身的价值以外,都在为客户创造价值。”为客户创造最大价值和最佳投资回报,这既造就了伊之密繁荣的成长之路,也是伊之密存在的最大意义。在不久的将来,伊之密将打造民族装备制造业的金色品牌,铸就伊之密辉煌的明天!【详细】

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